通常の売上や利益をあげてください！問題ではなく、「どのように考えますか？」という問題。

正直、私が面接官なら、この問題を出したい。

面接官：

では、こんにちは。

早速ケースに入っていきたいと思います。15分考えて頂き、そのあと30分議論する形でいきましょう。

私：

ありがとうございます。紙やホワイトボードも使っていいですか？

面接官：

あ、どうぞ。

私：

・・・・

（聞かないほうがよかった？）

面接官：

では、あなたは化粧品の案件を扱っています。その化粧品メーカーにブランドが30あります。M&Aなどもあり、化粧品フルセットのブランドが30個あります。ブランドが多くなってしまったので、10個ほどに減らそうと考えています。という相談を受けました。

そこで、あなたなら、どのように考えますか？

私：

了解しました。

面接官：

では、15分、考えた後、発表してください。

この問題はベイカレントで出題された問題の改訂。

面接官がパートナー／ディレクターの場合、このようなケースが出されることが予想される。

コンサルタントとして上にいけば、いくほど、細かい「フェルミ推定」や「売上２倍」ではなく、こういう問題で、「頭の使い方」の大枠を捉えにいく。

これこそが、考えるエンジンの本領発揮であり、考える力とはこれのことを指すといっても良いかもしれない。

こちらの解説についても動画が付いていますので、お楽しみに。 

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