パッと見ると解けそう。でも、解けない。。。。

そんな問題をご用意しました。

この問題を「自分の会社」に置き換えてみても面白いかもしれない。

面接官：

では、ケース面接を始めたいと思います。

が、いつもはフェルミ推定なんですが、少し趣向を変えてみたいと思います。

クライアントの社長から、下記の相談を受けました。

相談内容は「今後のビジネスパーソンに必要な人材は？」

ということで、どのように議論を行っていくか？を考えてみてください。

私：

了解しました。

この問題は「どのように議論を行っていくか？」ですので、いつもとは違うだけあり、面接官と議論が噛み合わず、さよなら！と

なる恐れがある問題ではあります。

こちらの問題はWeb教材「悪魔の10ケースマラソン」で解説しております。（＝というか、私の「答え」を載せています）

このような「どのように議論を行っていくか？」問題の意識すべきポイントも説明しています。